Neu in der Führungsrolle und der Kopf ist voller Fragen statt klarer Antworten?

In meiner neuen Podcastfolge geht es darum, warum eine saubere Rollenklärung kein „Nice-to-have“, sondern das Fundament für souveräne Führung ist. Das gilt im Meeting, in Präsentationen und ganz besonders im Leadership-Onboarding.​

„Erst Rollen klären, dann spielen“: Sie erfahren, welche typischen Risiken entstehen, wenn Rollen und Erwartungen zu Beginn im Nebel bleiben.
Von Orientierungslosigkeit über Entscheidungsstau bis hin zur leisen, aber gefährlichen Zweifel-Frage: „Bin ich dieser Rolle überhaupt gewachsen?“​

Wenn Sie eine neue Führungsaufgabe übernehmen: Hören Sie in die aktuelle Folge meines „Leadership Onboarding“-Podcasts und abonnieren Sie meinen Newsletter.
Für einen klaren Start statt Chaos in den ersten Monaten.

Ob Sie nun in einer #Opferhaltung feststecken oder den #Gestaltermodus eingeschaltet haben, die #Entscheidung und die #Verantwortung dafür liegen ganz allein bei Ihnen.

Erfahrungsmäß bringt dieser Satz einige schon auf die Palme, denn die Vorstellung, dass der #Opfermodus eine bewusste Wahl sein könnte, wird gerne vehement abgelehnt.

Dabei kann es um ganz unterschiedliche Lebenssituationen gehen:

die Fach- oder Führungskraft, die weiß, dass die berufliche Rolle “eigentlich” garnicht dem entspricht, was sie gerne machen möchte. Aber nicht den #Mut hat, etwas daran zu ändern …

die Ehefrau, die sich nicht trennen “kann” (obwohl sie gerne möchte), weil sie nicht alleine sein will oder auch weil sie ohne das Gehalt ihres Mannes nicht dieselbe Lebensqualität aufrecht erhalten könnte.

die Menschen, die lieber jammern, warum sie nicht auswandern können, weil sie sich ja so einiges “aufgebaut” haben

die Führungskraft, die in ihrem eigenen Mikromanagement versinkt und die mangelnde #Selbstverantwortung ihrer Mitarbeiter beklagt ..

und jene, die lieber schweigen und hinter vorgehaltener Hand privat jammern, weil “man kann ja eh nichts ändern ..”

In dieser Ausgabe beschreibe ich wie sich diese Opferhaltung offenbart und weshalb nur der Gestaltermodus echte innere #Freiheit und #Souveränität bringt.

Übrigens: nur mit dem Gestaltermodus entstehen selbstverantwortliche Teams und lebendige demokratische Strukturen. Falls Sie im Opfermodus unterwegs sind, also nicht beschweren!

Der Opfermodus fördert totalitäre Strukturen.

Die Frage ist dann nur: Was war zuerst, Henne oder Ei?

Wenn Sie bereit sind, sich dieser spannenden Herausforderung zu stellen, sind Sie hier richtig.

Worum geht’s dieses Mal?
Um die unterschätzte (und vielen unbekannte) Kompetenz Ambiguitätstoleranz!

Damit ist die Fähigkeit gemeint, unklare und widersprüchliche Situationen auszuhalten. Ohne sofort auf Schnappatmung oder Schwarz-Weiß-Denken umzuschalten. Aus dieser Kompetenz haben sich Ungewissheitstoleranz und Unsicherheitstoleranz entwickelt. Zwei Begriffe, die heute für Resilienz im Umgang mit ständiger Veränderung stehen.

Warum ist Ambiguitätstoleranz wichtig?
Weil unser Alltag, unser Arbeitsumfeld wie alles andere auch immer weniger eindeutig sind.
Ambiguitätstoleranz bedeutet, widersprüchliche, mehrdeutige oder unklare Situationen auszuhalten, ohne direkt in Stress oder Verunsicherung zu verfallen.

Wer Ambiguitätstoleranz trainiert, bleibt handlungsfähig und gelassen, auch wenn nichts sicher ist und alles mehrdeutig erscheint.

In diesem Newsletter erfahren Sie, wie Ambiguitätstoleranz funktioniert, wofür sie gut ist – sei es privat, beruflich oder interkulturell – und was Sie konkret tun können, um diese wertvolle Kompetenz zu stärken und in Ihrem Alltag anzuwenden.

Denn das Leben bleibt selten eindeutig. Wer darin Sicherheit findet, hat einen klaren Vorteil.

Für viele Führungskräfte gibt es häufig nur zwei Versionen in ihrem Repertoire wie sie mit kritischen Situationen umgehen:
entweder sie sprechen die Themen an, allerdings auf eine Art und Weise, die anschuldigend wirkt, wenig konstruktiv ist und häufig mehr Scherben als sonst etwas hinterlässt.

Oder sie vermeiden es grundsätzlich kritische Themen anzusprechen, weil sie schlichtweg nicht wissen, wie sie es am besten machen können.

Hier einmal 6 pragmatische Tipps für den Alltag.

In dieser Episode geht es zum einen um ein paar typische Barrieren, die bei diesem Rollenwechsel klassisch sind.
Darüberhinaus geht es um die Frage: wie kann denn die nominierte Führungskraft im Vorfeld für sich bestenfalls feststellen, ob die Führungslaufbahn auch passend ist.
Lassen Sie sich überraschen.

Es wird Zeit für ein Off-Site in Ihrem Führungskreis?
Oder Zeit für Ihr persönliches Leadership Retreat?
Dann ist diese Podcastfolge für Sie

Es gibt Menschen, die erreichen ihre Ziele nie.
Woran liegt das wohl? Nicht, dass ich jemand empfehlen wollen würde.
Aber es ist ja alleine schon interessiert zu wissen, WIE es doch so einigen gelingt, so komplett einfach nicht auf der Zielgerade zu sein.

Vielleicht kennen Sie ja auch solche Menschen ..
Hier einmal eine Anleitung dazu, was deren Geheimrezept ist.
Ich würde es allerdings nicht zur Nachahmung empfehlen.

Und falls Sie zu genau dieser Kategorie gehören, für die diese Aspekte eh zum Alltag gehören, dann hoff ich Sie haben Freude daran, sich in dieser Anleitung wieder zu erkennen.

Es kann verlockend sein, sich als Führungskraft Unterstützung von außen zu holen, wenn es nicht gut läuft. Das ist auch legitim und die Begleitung durch professionelle externe Sparringspartner ist eine gute Investition. Professionell ausgebildete und erfahrene Coaches sind nicht umsonst echte Profis, wenn es um Reflexion, Entwicklung und neue Perspektiven geht.
Aber: Sie sind keine Ersatz-Führungskräfte!

Genau darum geht es in dieser aktuellen Podcast Episode „Externe Coaches sind keine Ersatz-Führungskräfte“. Ich nehme Sie hier mit auf einen kleinen Ausflug in den Coaching Alltag und beschreibe dabei zwei sehr typische Situationen, anhand derer Sie die Thematik verstehen können.

Externe Coaches sind wertvolle Sparringspartner – doch sie ersetzen keine Führungskraft! Auch dann nicht wenn der externe Coach noch so sympathisch und kompetent ist.

Neugierig geworden? Dann klicken Sie gleich auf die aktuelle Folge und lassen Sie sich inspirieren.

Hier nehme ich Sie mit auf eine Reise raus aus der Denk-Sackgasse – und rein in die Welt der Möglichkeiten.

Hier erfahren Sie, warum Ihr #Mindset der geheime Motor hinter Ihren Erfolgen und gelegentlichen Bauchlandungen ist, wie Sie sture #Denkmuster entlarven und wie Sie neue Wege gehen können.
Ob im Job, beim nächsten Projekt oder wenn Ihr innerer Kritiker mal wieder Überstunden macht – ich verrate Ihnen, wie Sie mit kleinen #Veränderungen Großes bewirken können.

Freuen Sie sich auf inspirierende Impulse, praktische Tipps und die eine oder andere Anekdote, die auf Erfahrung beruht und nicht aus dem Lehrbuch stammt.

Hören Sie rein und entdecken Sie, warum Wachstum nicht nur etwas für Ihre Pflanzen ist.

Krisen sind längst keine Ausnahmeerscheinungen mehr, sondern prägen zunehmend den Führungsalltag. In dieser Episode beleuchte ich, warum es für Führungskräfte entscheidend ist, Krisen nicht nur zu verwalten, sondern aktiv zu meistern – und warum die Entwicklung von Krisenkompetenz eine zentrale Führungsaufgabe der Gegenwart darstellt.

Ich gehe der Frage nach, was Krisenkompetenz eigentlich bedeutet. Sie erfahren, welche Fähigkeiten und Haltungen Führungskräfte benötigen, um in unsicheren Zeiten Orientierung zu geben, handlungsfähig zu bleiben und ihr Team durch Herausforderungen zu führen.

Freuen Sie sich auf fundierte Impulse und praxisnahe Tipps, wie Sie Ihre eigene Krisenkompetenz gezielt stärken können.