Viele Führungskräfte haben Ängste. Diese äussern sie nur selten und wenn, dann nur im geschützten Raum. Wie beispielsweise im gemeinsamen Coaching/ Sparring und Mentoring.
Eine Angst, die insbesondere in der letzten Zeit zugenommen hat, ist die Angst vor dem Scheitern. Was passiert, wenn ich in meiner Führungsrolle scheitere.
Ein Thema, das viele versuchen zu verdrängen.
Aber die Angst ist dennoch da und wirkt im Unterbewusstsein.
Da viele meiner Kunden auch von dieser Angst geprägt sind, habe ich dieses Thema aufgenommen. Hier die erste Podcastfolge dazu.
Themen:
- Vertuschung hilft nicht
- unterschiedlicher Umgang mit dieser Angst in verschiedenen Kulturen
- wozu führt unterdrückte Angst

Nach den ersten beiden Podcastfolgen zum Thema Stille hier nun die dritte Folge:
- was braucht es dafür?
- was ist der Raum zwischen Reiz und Reaktion?
- wie schaffe ich es den Raum zwischen Reiz und Reaktion zu erweitern?

Fortsetzung von Podcastfolge 120: Stille - warum sie so wichtig ist.
Hier in dieserm Podcast Snack geht es um folgende Themen:
- Warum ist es für viele schwer Stille zu ertragen?
Was hat die Redekultur damit zu tun?
- Was können wir tun um im Alltag Stille zu lernen?

Für all diejenigen, die sich schon mal gefragt haben: wozu ist das "Stille" gut und warum fällt es mir so schwer?
In dieser ersten Folge gehen wir dem ein wenig auf den Grund:
- Warum ist Stille so wichtig für uns?
- Was konkret können wir tun, um Still in unserem Alltag "einzubauen"?
- Es gibt häufig Angst vor Still und es gibt auch eine kulturelle Prägung.

Was passiert wenn Führungskräfte ihre Aufgaben nicht erfüllen?
Mitarbeitergespräche gehören mit dazu.

Wer als Führungskraft seine Aufgaben nicht erfüllt, der darf sich nicht wundern.
Die Leistung der Mitarbeiter sinkt. Die Motivation sinkt. Die Effizienz von Teams sinkt.
Ist das überraschend? Nicht wirklich.
Wie wichtig das 1:1 ist, wurde insbesondere in den letzten Jahren deutlich, da vieles remote stattfindet.
Auch in Gallup Studien wird gerne darauf verwiesen, wie hilfreich 1:1 Mitarbeitergespräche sind, da sich Mitarbeiter damit respektiert fühlen und die Motivation und das Engagement steigen.

Fragen Sie sich manchmal, ob Sie vielleicht zuviel von einigen Dingen tun?
Zur Selbstreflexion aber auch als Impuls zum Nachdenken ist diese Podcastfolge gedacht.
Die Themen in dieser Folge:
- welche Aspekte zeigt eine Führungskraft als Mikromanager
- was können Mitarbeiter tun, wenn ihre Führungskraft Mikromanagement betreibt?
- was tun wenn sich nichts an der Situation ändert?

Vor einigen Monaten hatte ich einen Podcast zu Overthinking und Leadership veröffentlicht.

Darin hatte ich auch drei Themen aufgeführt, an denen es zu arbeiten gilt, wenn man Overhinking reduzieren will. Nämlich:

- Unterscheidung zwischen Wahrnehmung und Realität
- Vorannahmen und Glaubenssätze dekodieren
- Stopp Schild und S.E.K.T. Modell

Bei diesen Empfehlungen handelt es sich um Aspekte, die man nicht für sich alleine lernt, dazu braucht es externe Unterstützung.

Ich werde immer mal wieder gefragt, ob es denn nicht einfachere Möglichkeiten gibt, die man für sich selbst umsetzen kann. Natürlich gibt es diese auch. Hier in dieser Folge ein paar ausgewählte Themen. Diese Folge ist dieses Mal etwas länger ausgefallen als mein üblicher Podcast-Snack.

Die Diskussionen in Unternehmen nehmen zu diesem Thema kein Ende.
Es geht um ein Finden zwischen: was ist machbar für das Team und für das Unternehmen.
Was ist darstellbar in Anbetracht des jeweiligen Rollen- und Aufgabenprofils.
Tatsache ist: Remote Work ist nicht mehr wegzudenken und ein wichtiger Aspekt bei der Mitarbeitergewinnung.
Es gibt einige Dinge, die essentiell zu beachten sind wenn Führungskräfte ein Team führen, das teilweise oder auch überwiegend Remote arbeitet. Darum geht es hier in diesem Podcast Snack.

In Deutschland wird seit einigen Jahren gerne und viel über Diversity gesprochen. Seltsamerweise hört man allerdings nie etwas über das Thema Alter. Es scheint einfach nicht zu existieren bzw. es wird einfach weggeschwiegen.
Liegt vermutlich daran, dass es als Thema nicht so sexy klingt wie einiges andere. Zumindest für diejenigen, die sich das Thema Diversity so gerne auf die Fahne schreiben.

Diese Podcastfolge ist eher etwas persönlicher ausgefallen. Nicht auf Führungskräfte fokussiert. Aber dafür mit dem Blick auf Frauen. Und mit einem liebevollen Blick auf meine “älteste” Freundschaft mit einer Grande Dame.
Natürlich als Impuls gedacht darüber nachzudenken - nicht nur in der Rolle als Führungskraft:
- Wie ist Ihre eigene Wahrnehmung zum Thema Alter?
- Von welchen Vorannahmen und Vorurteilen lassen Sie sich steuern in Ihrer Wahrnehmung?
- Wie gehen Sie mit älteren Menschen um?
- Zeigen Sie Respekt ? Und falls ja, wann und wie?

Macht ist per se weder gut noch schlecht.
Der Benediktiner Anselm Grün hat dazu einmal etwas sehr Schlaues gesagt: “Wer Macht nur anzweifelt, der trägt dazu bei, dass Macht auf zweifelhafte Weise ausgeübt wird.”

Wer in seiner Führungsrolle wirksam sein will braucht die Selbstkenntnis und das Bewusstsein darüber, wie er mit Macht umgeht.