Ein Führungswechsel bringt immer alle in Erwartungshaltung:

Die neue Führungskraft steht unter besonderer Beobachtung.

Das ist auch nachvollziehbar. Schließlich will man wissen, mit wem man es nun zu tun hat. Und Worte und Taten werden gerade in den ersten Wochen und Monaten besonders unter die Lupe genommen.

Einige Tritte ins Fettnäpfchen können schon mal passieren. Schließlich ist die neue Führungskraft in einem neuen Unternehmensumfeld. Andere Länder - andere Sitten. Das gilt auch für Unternehmen. Je nach Unternehmensumfeld und Ausgangslage kann einem da schon einiges verziehen werden. Bei den einen akzeptiert man vielleicht die “Anfängerfehler”. Bei den anderen heißt es dann: “der/die muss noch verstehen, wie das hier läuft …”.

Aber wenn man Pech hat, läuft es schlecht.

Das ist dann weder lustig für das Unternehmen noch für die Führungskraft. Kostet dann viel Ärger, hinterlässt meist verbrannte Erde und zudem eine Menge Geld. Führungskräfte scheitern beim Führungswechsel vor allem aufgrund mangelnder Integration und Unkenntnis der Schlüsselthemen.

Wer vor einem Führungswechsel steht, tut gut daran, sich gut auf die neue Aufgabe und das neue Umfeld vorzubereiten. Idealerweise mit einem LeadershipOnboarding Sparring.

In Zeiten des Fachkräftemangels kann man häufiger mal in den - vor allem sozialen - Medien lesen, dass man Mitarbeiter motivieren muss.
Die Frage ist was man darunter konkret versteht.
Führungskräfte tun auf jeden Fall gut daran, dass sie dafür Sorge tragen, dass Mitarbeiter in ihrer intrinsischen Motivation nicht gehindert werden. Denn sehr häufig ist es vielmehr so, dass Führungskräfte nun mal - häufig aus Unkenntnis heraus, häufig aber auch aus Ignoranz - viele Dinge tun, die suboptimal sind und Mitarbeitern die Motivation nehmen. Damit will ich nicht sagen, dass Führungskräfte an allem schuld sind. Mitarbeiter haben manchmal auch persönliche Päckchen zu tragen und sind durch private Themen belastet.
Hier in diesem Podcast Snack geht es mir darum, einige sehr klassische Aspekte zu benennen, die Führungskräfte besser bleiben lassen, wenn sie ihre Mitarbeiter nicht demotivieren wollen.
Vielleicht kommt Ihnen ja das ein oder andere davon bekannt vor ;-).
Und falls Sie sagen, es ist besser, nicht weiter Porzellan zu zu zerschlagen, dann dürfen Sie gerne mit mir arbeiten. Buchen Sie am besten direkt ein Erstgespräch auf meiner Website und wir identifizieren Ihre Ausgangslage und besprechen die Form unserer Zusammenarbeit.

Ertappen Sie sich vielleicht dabei ihre Gespräche oder auch ihre Emails mit unnötigen Begriffen anzufüllen? Die meisten merken das nicht selbst. Wenn sie Glück haben, werden sie von jemandem darauf aufmerksam gemacht.

In diesem Podcast Snack will ich einmal ein paar Klassiker auflisten, die von vielen genutzt werden, ohne dass diese einen Vorteil haben. Ganz im Gegenteil, sie erschweren die Verständlichkeit und führen eher dazu, dass die Gesprächspartner nicht überzeugt sind von dem Gesagten, oder auch irritiert sind.

Viele Führungskräfte kennen das Dilemma: Die Themen und Herausforderungen stapeln sich und jeden Tage kommen neue dazu. Da muss man nicht nur seinen Überblick bewahren und einen kühlen Kopf behalten. Man muss auch klare Prioritäten setzen. Und einiges mehr ...

In dieser Podcastfolge nehme ich Sie einmal mit zu einem kleinen Exkurs in eine aktuelle Kundensituation.

Lassen Sie mich gerne wissen, was Ihre Herausforderungen und Themen sind. Vielleicht nehme ich davon das ein oder andere mit auf in einer Podcastfolge. Anonym natürlich.

Empathie kann man lernen.
Souveränität kann man ebenfalls lernen.
Den einen mangelt es an Empathie, den anderen an Souveränität.
Beides kann eine Herausforderung sein - sowohl für die Führungskräfte selbst als auch für das Umfeld.

Empathie ist wichtig, aber für sich alleine genommen kein Merkmal von guten Führungskräften. In dieser Podcastfolge habe ich diesen aktuellen Mythos ein wenig entzaubert.

Hier berichte ich von einem Fallbeispiel und ich beschreibe die Herausforderung eines Kunden, einer Mitarbeiterin konstruktives Feedback zu geben.
Im Fokus dieser Folge stehen dabei typische Aspekte, an denen Sie als empathische Führungskraft feststellen können, wann sie mit Vorsicht agieren sollten.
Denn gerade sehr empathische Führungskräfte neigen dazu, zu wenig auf sich selbst zu achten und merken dabei nicht oder sehr spät, dass sie zum Opfer werden.

In dieser Folge spreche ich über das gängige Bild in Deutschland über die vermeintlich bösen Führungskräfte und bösen Unternehmer.
Woher kommt denn diese weit verbreitete negative Wahrnehmung?
Ein Plädoyer gegen das Framing, für eine differenzierte Wahrnehmung und ein Plädoyer für die vielen wunderbaren Führungspersönlichkeiten und Unternehmer, die es in Dtl - noch - gibt.

Leider lernen Führungskräfte in der Regel nicht wie sie mit verdeckten manipulativen Spielen von Narzissten im Team umgehen können. Häufig erkennen sie diese Spiele nicht oder erst sehr spät.
Solch manipulativen Spiele von Teammitglieder gibt es häufiger als man gemeinhin in den (sozialen) Medien liest.
Mit häufig fatalen Folgen.
Es ist eben nicht immer so wie es scheint, dass nämlich nur und ausschließlich die Führungskraft an der Fluktuation, an Burn-outs etc die Schuld tragen. Nein.
Und ja, es wäre schön, wenn Führungskräfte sich auch dazu Wissen aneignen. Da narzisstische Störungen insgesamt in den letzten Jahren zugenommen haben, ist dies wichtig. Dies braucht eine Führungskraft nicht nur um rechtzeitig zu erkennen, welche Dynamiken im Team sind, sondern auch um sich selbst zu schützen und sprichwörtlich nicht "blind" ausgeliefert zu sein.

In den sozialen Medien sieht man seit einigen Jahren häufig den Begriff "Dienen" in Kombination mit "Führen".
Das hab ich hier in dieser Podcastfolge einmal unter die Lupe genommen.

Und an alle meine treuen Podcast-Abonnenten und Zuhörer möchte ich ergänzen: mit dieser Folge #101 starte ich ein neues Format meines Podcasts. Bleiben Sie dran.
Und falls Sie mögen: lassen Sie mich gerne wissen, an welchen Themen Sie besonders interessiert sind.

Wer als Top Führungskraft für ein Unternehmen tätig ist, trägt eine besondere Verantwortung. Wer sich als Top Führungskraft dafür entscheidet in den sozialen Medien zu kommunizieren, wird außerdem besonders danach bewertet, wie glaubwürdig und kongruent die Botschaften sind.

Wer als Top Führungskraft in den sozialen Medien erscheinen will, muss sich daher besonders gut überlegen, welche Botschaften transportiert werden sollen und wie die eigene Person als Marke auftreten soll.