Ready to lead - erfolgreich als Führungskraft starten
Episoden Archiv
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103. Führungskräfte sind keine Fieslinge
In dieser Folge spreche ich über das gängige Bild in Deutschland über die vermeintlich bösen Führungskräfte und bösen Unternehmer.
Woher kommt denn diese weit verbreitete negative Wahrneh...
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102. Tipps für den Umgang mit Narzissten
Leider lernen Führungskräfte in der Regel nicht wie sie mit verdeckten manipulativen Spielen von Narzissten im Team umgehen können. Häufig erkennen sie diese Spiele nicht oder erst sehr spät. <...
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101. Führen heißt Dienen?
In den sozialen Medien sieht man seit einigen Jahren häufig den Begriff "Dienen" in Kombination mit "Führen".
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Das hab ich hier in dieser Podcastfolge einmal unter die Lupe genommen.
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100. Die Führungsperson als Marke
Wer als Top Führungskraft für ein Unternehmen tätig ist, trägt eine besondere Verantwortung. Wer sich als Top Führungskraft dafür entscheidet in den sozialen Medien zu kommunizieren, wird außerd...
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99. Wenn der Kunde nicht ganz freiwillig kommt
Ganz unabhängig davon in welchem Business Zweig Sie unterwegs sind.
Es gibt Kunden, die kommen zu Ihnen, weil sie intrinsisch motiviert sind und es gibt andere, die kommen, weil jemand an...
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98. Leadership - Angst essen Seele auf
Viele wären erstaunt, wenn sie wüssten, wie häufig mir Führungskräfte und Geschäftsführer von ihren Ängsten berichten. Es ist für sie normal und gehört zur Alltags-Maske, dass sie nach außen hin...
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97.Warum Sie Mikromanagement vermeiden sollten
Ertappen Sie sich häufiger dabei, dass Sie zu sehr mit all den Details im Maschinenraum beschäftigt sind und zu wenig den Helikopter View einnehmen, um strategisch zu denken? Die Versuchung ist ...
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96. Overthinking & Leadership passen nicht zusammen
Falls Sie die folgenden Aspekte von sich kennen, ist diese Podcastfolge für Sie:
- Sie legen jedes Wort Ihres Gegenübers auf die Waage
- Häufig vermuten Sie versteckte Botschaften hi...
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95. Leadership Onboarding ist Chefsache
Führungskräfte sind Busy.
Das darf allerdings keine Rolle spielen bzw. kann keine Entschuldigung sein dafür, sich keine Zeit zu nehmen, wenn Sie als Vorgesetzter eine neue Führungskraft i...
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94. Unerwartet in einer Doppelspitze landen
Ein Führungswechsel steht an.
Sie denken Sie haben alle wesentlichen Themen vorab geklärt.
Es geht um eine Top Führungsposition.
Sie starten in der Rolle und stellen nach kurz...