Ready to lead - erfolgreich als Führungskraft starten
Episoden Archiv
-
113 Wenn der Perfektionismus zur Falle wird
Wenn wir anderen sagen, wir sind perfektionistisch, dann gibt es vielleicht eine Prise Mitgefühl, aber wir können auch ziemlich sicher sein, dass wir implizit oder explizit Anerkennung bekommen....
-
112 Radikal ehrlich zu sich sein
Die fulminante Klartext Rede vom Chef der Deutsche Börse Theodor Weimer hat mich zu dieser Podcastfolge inspiriert.
Weshalb? Weil es höchste Zeit wird, dass Führungskräfte aufhören sich u...
-
111 Verantwortung steht immer im Fokus von Leadership
Manche Führungskräfte jammern, dass ihre Mitarbeiter nicht motiviert sind.
Mitarbeiter jammern, dass ihre Führungskräfte zu wenig für sie machen.
Die anderen wiederum jammern, dass i...
-
110 Zugehörigkeit is a big thing
Menschen haben das Bedürfnis sich mit anderen verbunden zu fühlen und Teil von etwas zu sein. Dabei geht es im Kern darum, wahrgenommen zu werden und akzeptiert zu werden als Mensch. Mitarbeiter...
-
109 10 Tipps für den Führungswechsel
Ein Führungswechsel bringt immer alle in Erwartungshaltung:
Die neue Führungskraft steht unter besonderer Beobachtung.
Das ist auch nachvollziehbar. Schließlich will man wissen, ...
-
108 Demotivieren Sie Ihre Mitarbeiter?
In Zeiten des Fachkräftemangels kann man häufiger mal in den - vor allem sozialen - Medien lesen, dass man Mitarbeiter motivieren muss.
Die Frage ist was man darunter konkret versteht. <...
-
107 Unnötige Floskeln und Füllwörter
Ertappen Sie sich vielleicht dabei ihre Gespräche oder auch ihre Emails mit unnötigen Begriffen anzufüllen? Die meisten merken das nicht selbst. Wenn sie Glück haben, werden sie von jemandem dar...
-
106 Behind the scenes - Fallbeispiel Sparring
Viele Führungskräfte kennen das Dilemma: Die Themen und Herausforderungen stapeln sich und jeden Tage kommen neue dazu. Da muss man nicht nur seinen Überblick bewahren und einen kühlen Kopf beha...
-
105 Empathie alleine macht noch keine gute Führungskraft
Empathie kann man lernen.
Souveränität kann man ebenfalls lernen.
Den einen mangelt es an Empathie, den anderen an Souveränität.
Beides kann eine Herausforderung sein - sowohl ...
-
104. Das Dilemma von empathischen Führungskräften
Hier berichte ich von einem Fallbeispiel und ich beschreibe die Herausforderung eines Kunden, einer Mitarbeiterin konstruktives Feedback zu geben.
Im Fokus dieser Folge stehen dabei typisc...