Ready to lead - erfolgreich als Führungskraft starten
Episoden Archiv
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160 Wer Veränderung will muss bereit sein hinzuschauen
In dieser Podcast Episode tauchen Sie in den Kern von Veränderung ein:
Wer sich oder sein Team verändern will, muss der Realität ins Auge blicken.
Auch wenn es schmerzt und alte...
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159 Führung beginnt im Kopf
In dieser Episode spreche ich darüber, warum wirksame Führung im Außen dort beginnt, wo Sie bereit sind, sich selbst ehrlich zu steuern.
Statt Energie in Dinge zu investieren, die Sie ohn...
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158 Gesunde Führung braucht klare Grenzen
In dieser Folge geht es um eine unbequeme Wahrheit:
Wer sich als Führungskraft ständig für andere verausgabt, aber sich selbst vergisst, führt niemanden wirklich gut. Anhand des Bildes ...
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157 Führen anstatt Herumlavieren
In dieser Podcastfolge geht es um eines der unbequemsten, aber wichtigsten Leadership Themen:
wirkliche Verantwortungsübernahme anstatt Herumlavieren. Ein Plädoyer an all diejenigen, die ...
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156 Der innere Kompass. Führung braucht Zuversicht
Zuversicht ist keine Deko fürs Mindset, sondern eine Führungshaltung, die gerade jetzt in Zeiten von Dauerkrisen den Unterschied macht.
In dieser Weihnachtsfolge geht es darum, warum Zuve...
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155 Schluss mit Ausreden
In dieser Folge geht es um einen der größten blinden Flecken im Leadership: unsere eigenen Ausreden.
Das Thema: Warum das beliebte „Wenn … dann“-Prinzip kein Führungsprinzip ist, sondern...
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154 Erst Rollen klären, dann spielen
Neu in der Führungsrolle und der Kopf ist voller Fragen statt klarer Antworten?
In meiner neuen Podcastfolge geht es darum, warum eine saubere Rollenklärung kein „Nice-to-have“, sondern...
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153 Opferdenken macht klein. Gestalterdenken macht frei
Ob Sie nun in einer #Opferhaltung feststecken oder den #Gestaltermodus eingeschaltet haben, die #Entscheidung und die #Verantwortung dafür liegen ganz allein bei Ihnen.
Erfahrungsmäß bri...
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152 Ambiguitätstoleranz. Die Kompetenz unklare mehrdeutige Situationen auszuhalten
Worum geht’s dieses Mal?
Um die unterschätzte (und vielen unbekannte) Kompetenz Ambiguitätstoleranz!Damit ist die Fähigkeit gemeint, unklare und widersprüchliche Situationen ausz...
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151 Konflikte müssen nicht eskalieren
Für viele Führungskräfte gibt es häufig nur zwei Versionen in ihrem Repertoire wie sie mit kritischen Situationen umgehen:
entweder sie sprechen die Themen an, allerdings auf eine Art und ...