Ready to lead - erfolgreich als Führungskraft starten
Episoden Archiv
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73. Eat that frog
Diese Podcastfolge ist für diejenigen, die morgens gerne die unangenehmen To Do s wegschieben.
Sich morgens gleich die Frösche auf den Frühstücksteller setzen ist nicht nach jedem Gesch...
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72. 12 Tipps für tough times
Noch sind wir in der Sommerzeit und die Menschen haben diesen Sommer vielleicht noch mehr denn je einfach geniessen wollen. Die in den letzten beiden Jahren verlorene Leichtigkeit wieder gewinne...
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71. Unternehmer im Unternehmen sein
Ein Weckruf.
Diese Podcastfolge mag für manche Ohren etwas provokant sein. Das ist dann auch gut so.
Deutschland kann es sich nicht länger leisten, weiterhin immer weniger Selbs...
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70. Downshifting
Es gibt aktuell eine große weit verbreitete Sehnsucht ...
nämlich "raus aus dem Hamsterrad" .. ja, und es gibt noch weiter Sehnsüchte, insbesondere in Anbetracht der politischen und gesel...
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69. Delegieren? Aber wie?“
Wer nicht delegieren kann, hat als Konsequenz 1) zuviel Aufgaben selbst auf dem Tisch und 2) Mitarbeiter, die nicht selbstverantwortlich arbeiten.
Beides lässt sich ändern!
Dazu...
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68. „Vorsicht Priming“
Bestimmt haben Sie sich schon manchmal dabei ertappt, Dinge entschieden zu haben und sich im Nachhinein gewundert, weshalb Ihre Entscheidung so gefallen war?
Wer etwas mehr Bewusstsein d...
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67. Low Performer im Team?
Komfortzone heißt für viele Führungskräfte: kein klares #Feedback geben, den Weg des geringsten Widerstands gehen und Mitarbeiter irgendwie einfach mittragen.
Konsequenzen daraus? Erheb...
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66. Priorität? Ja oder nein?
Das mag für den ein oder anderen unkomfortabel sein. Wahrheit tut manchmal weh.
Aber Tatsache ist nun mal, wer sagt "Ich habe keine Zeit für xyz ..!" Der sagt damit auch "das ist nicht me...
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65. 168 Stunden
Wer das Gefühl hat nie genug Zeit zu haben und sich zudem fragt, wo die Zeit geblieben ist ..
der tut gut daran, zu analysieren, wie das eigene Zeitinvestment ausschaut.
Genau das ...
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64. Wenn Loben inflationär wird
Wertschätzung ist wichtig. Loben kann dabei unterstützen.
Aber: alles was zuviel ist, ist nun mal zuviel. Inflationäres Loben hat sehr negative Effekte auf eine Organisation, auf die jewei...