In dieser Folge spreche ich über das gängige Bild in Deutschland über die vermeintlich bösen Führungskräfte und bösen Unternehmer.
Woher kommt denn diese weit verbreitete negative Wahrnehmung?
Ein Plädoyer gegen das Framing, für eine differenzierte Wahrnehmung und ein Plädoyer für die vielen wunderbaren Führungspersönlichkeiten und Unternehmer, die es in Dtl - noch - gibt.

Leider lernen Führungskräfte in der Regel nicht wie sie mit verdeckten manipulativen Spielen von Narzissten im Team umgehen können. Häufig erkennen sie diese Spiele nicht oder erst sehr spät.
Solch manipulativen Spiele von Teammitglieder gibt es häufiger als man gemeinhin in den (sozialen) Medien liest.
Mit häufig fatalen Folgen.
Es ist eben nicht immer so wie es scheint, dass nämlich nur und ausschließlich die Führungskraft an der Fluktuation, an Burn-outs etc die Schuld tragen. Nein.
Und ja, es wäre schön, wenn Führungskräfte sich auch dazu Wissen aneignen. Da narzisstische Störungen insgesamt in den letzten Jahren zugenommen haben, ist dies wichtig. Dies braucht eine Führungskraft nicht nur um rechtzeitig zu erkennen, welche Dynamiken im Team sind, sondern auch um sich selbst zu schützen und sprichwörtlich nicht "blind" ausgeliefert zu sein.

In den sozialen Medien sieht man seit einigen Jahren häufig den Begriff "Dienen" in Kombination mit "Führen".
Das hab ich hier in dieser Podcastfolge einmal unter die Lupe genommen.

Und an alle meine treuen Podcast-Abonnenten und Zuhörer möchte ich ergänzen: mit dieser Folge #101 starte ich ein neues Format meines Podcasts. Bleiben Sie dran.
Und falls Sie mögen: lassen Sie mich gerne wissen, an welchen Themen Sie besonders interessiert sind.

Wer als Top Führungskraft für ein Unternehmen tätig ist, trägt eine besondere Verantwortung. Wer sich als Top Führungskraft dafür entscheidet in den sozialen Medien zu kommunizieren, wird außerdem besonders danach bewertet, wie glaubwürdig und kongruent die Botschaften sind.

Wer als Top Führungskraft in den sozialen Medien erscheinen will, muss sich daher besonders gut überlegen, welche Botschaften transportiert werden sollen und wie die eigene Person als Marke auftreten soll.

Ganz unabhängig davon in welchem Business Zweig Sie unterwegs sind.
Es gibt Kunden, die kommen zu Ihnen, weil sie intrinsisch motiviert sind und es gibt andere, die kommen, weil jemand anders ihnen sagt, sie sollten bei Ihnen etwas kaufen, eine Beratung, eine Dienstleistung, ein Produkt.
Die intrinsisch motivierten Kunden sind proaktiv und interessiert, die anderen sind geschickt und eher passiv.
Völlig unterschiedliche Ausgangslagen.
Gerade im ExecutiveCoaching sehr wichtig genauer hinzuschauen, wie man mit den unterschiedlichen Ausgangslagen umgeht.

Viele wären erstaunt, wenn sie wüssten, wie häufig mir Führungskräfte und Geschäftsführer von ihren Ängsten berichten. Es ist für sie normal und gehört zur Alltags-Maske, dass sie nach außen hin immer Stärke zeigen. Umso wichtiger ist es diese Ängste im vertrauten Raum im gemeinsamen Sparring adressieren zu können.

Wirksame Führungskräfte zeichnen sich durch emotionale Kompetenz aus. Und Emotionale Kompetenz beinhaltet zuerst eine hohe Selbstkenntnis. Sowohl über das, was die Führungskraft antreibt, welche Gedanken und Gedankenmuster sie hat, aber auch welche Gefühle sie hat.

Wenn wir uns unseren Ängsten stellen, heißt das nicht, diese nach außen zu kehren. Das scheint aktuell in Deutschland en vogue zu sein, dass man einen Striptease seines Innenlebens macht.

Das kann allerdings nicht das Ziel sein. Es bedeutet lediglich, dass wir in der Auseinandersetzung mit uns selbst adäquat mit diesen Ängsten umgehen. Denn wenn wir das nicht tun, können wir nicht unser komplettes Potenzial leben.

Ertappen Sie sich häufiger dabei, dass Sie zu sehr mit all den Details im Maschinenraum beschäftigt sind und zu wenig den Helikopter View einnehmen, um strategisch zu denken? Die Versuchung ist immer wieder groß.
Damit sind Sie nicht alleine.
Das kennen viele von uns. Nicht nur, aber auch in der Führungsrolle.

Nur dass es eben in der Führungsrolle weitreichende Konsequenzen hat, wenn sich eine Führungskraft zu sehr im Maschinenraum aufhält. Wer sich zu sehr mit tausend operativen Themen beschäftigt, hat bis zum Ende des Tages all seine Energie aufgebraucht. Da bleibt nix mehr übrig für strategisches und visionäres Denken.

Mit dieser Podcastfolge ein Impuls zum Thema Mikromanagement und Helikopter View.

Falls Sie die folgenden Aspekte von sich kennen, ist diese Podcastfolge für Sie:
- Sie legen jedes Wort Ihres Gegenübers auf die Waage
- Häufig vermuten Sie versteckte Botschaften hinter Aussagen
- Sie ertappen sich häufig beim Denken über worst case Szenarien
- Sie denken über Themen nach, die Sie nicht kontrollieren können ...

Führungskräfte sind Busy.
Das darf allerdings keine Rolle spielen bzw. kann keine Entschuldigung sein dafür, sich keine Zeit zu nehmen, wenn Sie als Vorgesetzter eine neue Führungskraft in Ihrem Bereich haben.
Feedback ist elementar, insbesondere in den ersten Monaten.
Und nein, das kann nicht ausschließlich von einem Executive Coach übernommen werden, auch wenn dieser eine wesentliche Unterstützung darstellt.

Ein Führungswechsel steht an.
Sie denken Sie haben alle wesentlichen Themen vorab geklärt.
Es geht um eine Top Führungsposition.
Sie starten in der Rolle und stellen nach kurzer Zeit fest, dass man Ihnen etwas verschwiegen hat.
Etwas sehr Wesentliches ...
Denn die Top Führungsrolle sollen Sie nun plötzlich nicht alleine wahrnehmen sondern mit einer internen Führungskraft teilen. Sozusagen im Tandem.
Eine Herausforderung.
Mehr dazu hier in dieser Podcastfolge ...