Viele Menschen schieben Entscheidungen vor sich her.
Auch Führungskräfte tun dies.
Häufig aus der Angst heraus, eine falsche Entscheidung zu treffen.
Die Gefahr besteht natürlich. Allerdings ist es in den meisten Fällen so, dass wir insbesondere heutzutage nie alle Informationen zur Verfügung haben, um tatsächlich Pro und Contra Punkte komplett aufzulisten und abzuwägen.
Reflektion ist wichtig, Abwägung auch. Zuviel Nachdenken auf keinen Fall!
Aus der Forschung wissen wir eh, dass letztendlich - unabhängig davon wie unsere Abwägung mit Pros & Cons ausgefallen ist - in den meisten Fällen eine Bauchentscheidung treffen.

Wie schafft man es gut zu leben und zu arbeiten?
Wie geht man mit den Herausforderungen des Alltags um?
Das sind Kernfragen im Leben, die schon die alten Griechen beschäftigt haben.
In dieser Podcastfolge gebe ich einige Aspekte mit auf den Weg, die sich aus meiner Arbeit mit Führungskräften als die größten Hebel herausgestellt haben.
Sie wollen mehr zu diesem Thema oder einem anderen Thema hören?
Dann schreiben Sie mir gerne eine Mail.

Als professionell ausgebildeter und erfahrener Executive Coach ist es meine Aufgabe von Beginn an sicherzustellen, dass die Zusammenarbeit auf einer soliden Basis beruht.
Das bedeutet: die wichtigsten Kriterien sind erfüllt, damit die Ziele des Kunden auch erreicht werden können.
Ein wichtiges Kriterium und eine Voraussetzung ist das Commitment eines Kunden.
Warum das so ist beschreibe ich in dieser Podcastfolge.
Und ich gebe einige Tipps an die Führungskräfte, die zwar wissen, es wäre gut und notwendig einiges anders anzupacken und an sich selbst zu arbeiten, aber die es nicht schaffen für sich eine klare Entscheidung zu treffen.
Mit diesen Tipps können Sie schauen, ob Sie für sich eine Klärung finden und damit eine klare Entscheidung fällen können: ob Sie sich committen wollen oder eben nicht.
Viel Spaß beim Reinhören.

Hier in diesem zweiten Podcast Snack zum Thema "Angst zu scheitern" geht es darum, was Führungskräfte tun können, um raus aus ihrer Angst zu gehen.
Ich spreche hier nun nicht von psychologischen Strategien, die wir im Coaching nutzen. Sondern ich spreche davon, was Führungskräfte unternehmen können um rauszukommen aus einem Stuck State, um proaktiv zu sein, konstruktiv und auch um ihre Mitarbeiter und Teams dabei gut mitzunehmen.
Im eigentlichen Sinne sind es Kompetenzen, die eine Führungskraft braucht um mit der Angst zu Scheitern gut umgehen zu können.

Viele Führungskräfte haben Ängste. Diese äussern sie nur selten und wenn, dann nur im geschützten Raum. Wie beispielsweise im gemeinsamen Coaching/ Sparring und Mentoring.
Eine Angst, die insbesondere in der letzten Zeit zugenommen hat, ist die Angst vor dem Scheitern. Was passiert, wenn ich in meiner Führungsrolle scheitere.
Ein Thema, das viele versuchen zu verdrängen.
Aber die Angst ist dennoch da und wirkt im Unterbewusstsein.
Da viele meiner Kunden auch von dieser Angst geprägt sind, habe ich dieses Thema aufgenommen. Hier die erste Podcastfolge dazu.
Themen:
- Vertuschung hilft nicht
- unterschiedlicher Umgang mit dieser Angst in verschiedenen Kulturen
- wozu führt unterdrückte Angst

Nach den ersten beiden Podcastfolgen zum Thema Stille hier nun die dritte Folge:
- was braucht es dafür?
- was ist der Raum zwischen Reiz und Reaktion?
- wie schaffe ich es den Raum zwischen Reiz und Reaktion zu erweitern?

Fortsetzung von Podcastfolge 120: Stille - warum sie so wichtig ist.
Hier in dieserm Podcast Snack geht es um folgende Themen:
- Warum ist es für viele schwer Stille zu ertragen?
Was hat die Redekultur damit zu tun?
- Was können wir tun um im Alltag Stille zu lernen?

Für all diejenigen, die sich schon mal gefragt haben: wozu ist das "Stille" gut und warum fällt es mir so schwer?
In dieser ersten Folge gehen wir dem ein wenig auf den Grund:
- Warum ist Stille so wichtig für uns?
- Was konkret können wir tun, um Still in unserem Alltag "einzubauen"?
- Es gibt häufig Angst vor Still und es gibt auch eine kulturelle Prägung.

Was passiert wenn Führungskräfte ihre Aufgaben nicht erfüllen?
Mitarbeitergespräche gehören mit dazu.

Wer als Führungskraft seine Aufgaben nicht erfüllt, der darf sich nicht wundern.
Die Leistung der Mitarbeiter sinkt. Die Motivation sinkt. Die Effizienz von Teams sinkt.
Ist das überraschend? Nicht wirklich.
Wie wichtig das 1:1 ist, wurde insbesondere in den letzten Jahren deutlich, da vieles remote stattfindet.
Auch in Gallup Studien wird gerne darauf verwiesen, wie hilfreich 1:1 Mitarbeitergespräche sind, da sich Mitarbeiter damit respektiert fühlen und die Motivation und das Engagement steigen.

Fragen Sie sich manchmal, ob Sie vielleicht zuviel von einigen Dingen tun?
Zur Selbstreflexion aber auch als Impuls zum Nachdenken ist diese Podcastfolge gedacht.
Die Themen in dieser Folge:
- welche Aspekte zeigt eine Führungskraft als Mikromanager
- was können Mitarbeiter tun, wenn ihre Führungskraft Mikromanagement betreibt?
- was tun wenn sich nichts an der Situation ändert?