Vielleicht ist Ihnen schon mal ein solches Feedback begegnet.
Wie einfach ist es damit umzugehen?

Feedback ist ja ein Thema, das sich Menschen schon mal gerne zu Herzen nehmen bzw. persönlich nehmen.

Den Menschen abzukoppeln vom Feedback an den "Business" Menschen ist für die meisten eher schwierig.

Beim Feedback sind sowohl Feedbackgeber als auch Feedbacknehmer relevant. Nämlich in der Form WIE das Feedback gegeben wird und WIE es aufgenommen wird.

Wie schaut es denn damit aus, wenn wir ungefragtes Feedback in unserem Leben erhalten?

Wenn Ihnen jemand ungefragt sein Feedback überstülpt, dann hat das sehr häufig eher etwas mit diesem Menschen zu tun aber weniger mit Ihnen. Es sagt mehr über diese Menschen aus als über Sie!

Ziehen Sie sich also nicht jeden Schuh an.

Mehr zum Thema Umgang mit Feedback in diesem podcast

Lästern ist ein No Go!

Wann haben Sie zuletzt über jemanden gelästert?

Wer lästert trägt zum toxischen Klima bei.

Angeblich ist der Hang zum Klatsch und Tratsch angeboren und stimuliert unser Gehirn.

Dennoch haben wir ja die Fähigkeit unser Gehirn aktiv zu benutzen und nicht nur spazieren zu tragen und auf Stimuli zu reagieren.

Wir haben die Fähigkeit uns bewusst zu steuern und eigenverantwortlich zu entscheiden was wir tun und was wir nicht tun.

- Das Klischee besagt dass Frauen mehr tratschen. Stimmt das?
- Ist Flurfunk legitim und ein gutes Ventil?
- Ist Lästern etwas, das man nicht ernst nehmen muss?

Diesen Fragen geh ich in der aktuellen podcastfolge nach.

Sind Sie als Führungskraft auch der Coach für Ihre Mitarbeiter?
Geht das überhaupt?

Natürlich geht das ... in einem gewissen Rahmen.
Wobei Ihre Rolle eine andere ist als die eines professionellen externen Coaches.

Was bedeutet das denn .. die Führungskraft als Coach?

Vor einigen Jahren sagte man noch: das geht auf garkeinen Fall.
Heute wird das Thema anders betrachtet.

Mit dem heutigen Podcast ein kleiner Ausflug in diese Thematik.

Stay tuned ... Fortsetzung folgt.

"Gemeinsam gegen den Feind"
Das ist ein Motto das viele leben, häufig unbewusst.

Ich erlebe das auch manchmal bei Führungskräften, die ich ansonsten als äusserst integer und vorbildhaft erlebe.

Gerade hatte ich mal wieder so eine Situation. Eine Führungskraft berichtete mir von einem Meeting mit seinen Abteilungsleitern. Diese hatten ein altbekanntes Spiel gespielt. Nämlich mal wieder über andere Bereiche im Unternehmen gelästert und das war der Tenor, in den sich auch die Führungskraft eingelassen hatte.

Wenn Sie als Führungskraft in ein solch negatives Gerede einstimmen und das nicht stoppen, tragen Sie dazu bei, dass das Klima im Haus weiter vergiftet wird.

Gerade dieses Thema erscheint mir sehr unterbelichtet in der gesamten Management Literatur und Diskussion.

Tratschen, böses Gerede über andere ist ein No Go. Das dürfen Sie nicht zulassen. Weder im Team Meeting noch im 1:1. Und natürlich auch nicht selbst tun bzw. nicht darauf eingehen.

In diese podcast Folge habe ich einmal dieses Thema und einige weitere zusammengefasst in "6 Tips für neue Leader".

Neugierig?
Dann am besten reinhören. Enjoy!

PS: Feiern Sie mit mir ... dies ist meine 50. podcast Folge. Danke an all meine treuen Abonnenten.

Kennen Sie das lähmende Gefühl, das einen überkommt, wenn Meetings ineffizient, unvorbereitet, unpüntklich, voller Monologe oder sonstwie einfach nur zermürbend sind?

Immer wieder bekomme ich das bei Kunden mit. Das kostet das Unternehmen unfassbar viel Geld! Und ist einfach extrem demotivierend für alle Beteiligten.

Das muss aber nicht sein.
Die Zeit, die Energie kann woanders besser eingesetzt werden.

In dieser podcast Folge gibt es Tips:
📌wie Sie im Vorfeld erkennen können, dass es besser ist einem Meeting fernzubleiben
📌wie Sie dadurch mehr Zeit für sich gewinnen
📌und wie Sie selbst Meetings durchführen können, die Qualität haben.

Der Mehrwert von effizienten Meetings ist auch mehr Lebensqualität!

Haben Sie die Vorannahme, dass Mitarbeiter motiviert werden müssen?

In dieser podcast Folge:
Was kann eine Führungskraft "leisten" in puncto Motivation?
Was muss sie leisten? Wo sind die Grenzen?

Woran liegt es denn, dass Mitarbeiter, die anfangs mit hoher Motivation gestartet haben, irgendwann demotiviert sind?

Warum es wichtig ist dafür zu sorgen, dass Mitarbeiter nicht demotiviert werden?

Wer neu eine Führungsrolle übernimmt hat es mit sehr klassischen "Schlüsselthemen" zu tun. Damit der Einstieg in den ersten Wochen gut gelingt gibt es einiges an Themen, die es zu beachten gilt.

In diesem podcast habe ich einmal 3 Kernthemen aufgegriffen. Wer gerne mehr zu dem Thema erfahren will, hinterlässt mir am besten auf meinem youtube Kanal unter diesem podcast einen entsprechenden Kommentar und gerne eine Like. ;-).

Dann werde ich gerne die gewünschten Themen in einem der nächsten podcasts aufnehmen.

Wieviele Führungskräfte kennen Sie mit hoher "Awareness" .. ?

Was meine ich mit Awareness? Hohe Selbstkenntnis und immer bestrebt diese weiter zu optimieren.

Ich kenne zum Glück einige Führungskräfte, die genau das tun.
Und genau eine solche Führungskraft habe ich nun als Gast in dieser aktuellen Podcastfolge interviewen dürfen.

Gert ist seit vielen Jahren Führungskraft, erfolgreich, heute Managing Director eines internationalen Konzerns, empathisch, entscheidungsstark, kommunikativ, umsetzungsorientiert und ... gelassen. On top Meditations- und Yogalehrer.

Gert ist sicher eine Ausnahmeerscheinung in den Führungsetagen.

In diesem kurzweiligen Interview sprechen wir über die Herausforderungen der heutigen Führungskraft, über Mitarbeitermotivation, über die Frauenquote und über Gelassenheit.

Ein toxisches Arbeitsumfeld entsteht in besonderer Weise durch extreme Narzissten. Leider keine Seltenheit.

Das Trügerische ist am psychopathischen Narzisssmus:

📌als Betroffener merkt man das in der Regel nicht gleich ...
📌denn diese Form von Narzissmus ist extrem manipulierend
📌die Leidtragenden werden zunächst umgarnt, es wird geschmeichelt, gelobt. "Du bist genau die richtige Person für diese Aufgabe. Wer wenn nicht du ...Wir zählen auf dich!" usw
📌diese extremen Narzissten brauchen viel Bewunderung, daher kommunizieren sie gerne und oft. Das gibt den Eindruck von Transparenz.
📌sie kennen ganz genau die Achillesferse bei anderen und wer nicht nach ihrer "Pfeife tanzt", fällt schnell ins Ungemach und erlebt dann die Schattenseite dieser Person: nämlich respektloses Verhalten und Mobbing
📌vordergründig handeln diese Narzissten im Interesse der anderen, der Mitarbeiter, des Teams und des Unternehmens. Sie haben jedoch nur ihre eigenen Ziele vor Augen und sind, wenn es drauf ankommt extrem rücksichtslos.

Ich hab davon einige schon erleben dürfen. Man findet diese Art Narzissmus in jeder Generation ;-). New Work hat diese Form Narzissmus nicht reduziert, ganz im Gegenteil.

Da ich immer wieder mit Menschen arbeite, die in einem solch toxischen Umfeld arbeiten, hab ich dieses Thema einmal in der heutigen podcast Folge touchiert.

Das Thema ist genauso aktuell wie vor Jahren ...

was meine ich damit?
Insbesondere neue Führungskräfte neigen häufig dazu, sich in ihrer Rolle komplett zu verausgaben .. um allen stakeholdern gerecht zu werden.
Daran hat sich nicht viel geändert.
Die Tatsache, dass heute überall über Achtsamkeit und Life Balance gesprochen wird, führt immerhin dazu, dass diese Aspekte ins Bewusstsein gekommen sind.

Aber es hakt wie so häufig an der Umsetzung.

Ich habe diese podcast Folge genutzt um einmal anhand eines pragmatischen Modells das Thema "Gesund Führen" zu vermitteln.

Mit dem Modell von Nossrat Peseschkian fällt es in der Regel jedem leicht, zu überprüfen, wie es denn mit der eigenen Balance im Leben ausschaut und wo etwas zu ändern ist.

Die jeweilige Zusammenstellung der Lebensbereiche hat eine Auswirkung auf viele Aspekte im Leben:
🔹den Umgang mit sich selbst (als Führungskraft)
🔹den Führungsstil. Gesund Führen: Sind Sie ein gutes Rollenvorbild?
🔹Umgang mit kritischen Situationen und Konflikten
🔹Umgang mit anderen Menschen
🔹Lebenszufriedenheit ...

Es gibt keinen "goldenen Schlüssel" um gesund zu führen. Es geht darum, für sich selbst seinen "eigenen Schlüssel" zu definieren, die passende Dosierung festzulegen, sich daran zu halten, daran zu wachsen und sich damit zu entwickeln.

Mehr dazu in dieser podcast Folge.