Komfortzone heißt für viele Führungskräfte: kein klares #Feedback geben, den Weg des geringsten Widerstands gehen und Mitarbeiter irgendwie einfach mittragen.

Konsequenzen daraus? Erhebliche!
Manchmal geht das auch über viele Jahre gut ..
Häufig aber auch nicht!

In den öffentlichen Institutionen beispielsweise passiert in der Regel garnichts. Aber von denen spreche ich hier nicht. Wie wir alle seit Jahren sehen können und aktuell ganz geballt, wird der Moloch der deutschen Amtsstubensitzer weiter ausgebaut. Low Performer findet man da zuhauf. Natürlich ohne Konsequenzen.

Hier in dieser Podcastfolge geht es jedoch um Unternehmen, die einen wirtschaftlichen Zweck erfüllen und damit auch Arbeitsplätze sichern.

Genau darum geht es in dieser aktuellen Podcast Folge. Und ein paar Empfehlungen für #Führungskräfte, die ganz neu ein Team übernehmen und mit dieser Situation konfrontiert sind.

Das mag für den ein oder anderen unkomfortabel sein. Wahrheit tut manchmal weh.
Aber Tatsache ist nun mal, wer sagt "Ich habe keine Zeit für xyz ..!" Der sagt damit auch "das ist nicht meine Priorität!".
Viele sagen auch schon mal gerne ... "Ich bin einfach zu busy um auch noch xyz zu tun ..!"
Ja, das ist auch eine schöne excuse ;-). Zu busy um das Wichtigste zu tun?
Wenn Sie sich etwas mehr auf die Schliche kommen wollen, dann hören Sie doch gerne in diese Podcast Folge. Sie werden es nicht bereuen.

Wer das Gefühl hat nie genug Zeit zu haben und sich zudem fragt, wo die Zeit geblieben ist ..
der tut gut daran, zu analysieren, wie das eigene Zeitinvestment ausschaut.
Genau das tun wir mit dieser aktuellen Podcast Folge.
Zum Reflektieren gibt es zudem ein paar Orientierungsfragen.

Wertschätzung ist wichtig. Loben kann dabei unterstützen.
Aber: alles was zuviel ist, ist nun mal zuviel. Inflationäres Loben hat sehr negative Effekte auf eine Organisation, auf die jeweilige Führungskraft und auf die Mitarbeiter.
In dieser Podcastfolge habe ich einmal Gründe und Effekte des inflationären Lobens aufgeführt.
Ich denke, wir haben bereits genügend Inflation im Land. Das reicht doch.

Angst macht krank.
Das dürfte jedem bekannt sein. Das gilt für jede Art von System.
Leider gibt es einige Angstkulturen in Organisationen.
Umso wichtiger dies zu erkennen.
Mit dieser kurzen podcast Folge will ich einmal die Awareness dafür schaffen.

Können Sie sich erinnern, wann Sie das letzte Mal den Eindruck hatten, jemand hat Ihr Vertrauen "verspielt"?

Das kann manchmal innerhalb von Sekunden passieren ...

Diesen Podcast hab ich dem Thema #Vertrauen gewidmet.

Als #Führungskraft ist es wichtig das Vertrauen nicht zu "verspielen" und daher ist es essentiell, die #Werte vorzuleben, die die Führungskraft auch kommuniziert. Das altbekannte "Walk your talk" ist noch immer nicht aus der Mode gekommen. Auch wenn viele sich nicht daran halten. Und durchaus mal gerne so getan wird, als wäre die neue Maxime .. "was interessiert mich mein Gerede von gestern". Dann darf man sich allerdings auch nicht wundern.

Ich habe hier in der podcast Folge drei typische Beispiele skizziert, die ich immer wieder sehe in #Organisationen.

Enjoy!

Respekt und Wertschätzung sind essentiell in der menschlichen Interaktion. Aber nicht nur im Umgang mit anderen sondern auch im Umgang mit uns selbst.

Darum geht es hier in dieser Podcast Folge.
Manchmal erlebe ich Menschen, die sich wundern, dass man ihnen nicht den Respekt gibt, den sie sich wünschen. Das ist dann aber auch kein Wunder. Denn wer sich und seine eigenen Bedürfnisse immer hinten anstellt und zudem nicht klar kommuniziert, wird diesen Respekt auch kaum erhalten.

In dieser Podcast Folge habe ich daher 3 Empfehlungen für mehr Respekt zusammengefasst.

Wir alle sind mehr oder weniger narzisstisch.
Und wir müssen heutzutage auch ein wenig aufpassen mit dem Begriff des "Narzissten", da dieser schon mal gerne als Totschlagargument benutzt wird.

Nach meiner ersten Folge zu dieser Thematik, nämlich "Narzissmus in Führungsetagen" bekam ich ein paar Nachrichten mit der Bitte dieses Thema nochmal aufzugreifen. Daher habe ich in dieser heutigen Podcast Folge das Thema gewählt, wie wir uns vor (extremen) Narzissten schützen können.

Wenn ich den Begriff "Narzisst" benutze dann meine ich damit die ausgeprägte Form, die dann für das Umfeld schädlich ist.

Denn extrem narzisstische Menschen haben die Tendenz, andere enorm zu manipulieren. Sie sind zwar null empathisch aber sie spüren ganz genau wie sie jemanden manipulieren können. Diese Ausprägung kann sehr kritisch und gefährlich für andere Menschen sein.

Da ich durch meine Kunden immer wieder mal von solchen Situationen erfahre aber auch selbst solche Menschen kennengelernt habe, habe ich hier einige Aspekte zusammengefasst.

Einen kühlen Kopf bewahren wenn es um uns herum hoch hergeht ... das ist eine Kunst. Die kann man lernen.

Und genau um diese Kunst geht es in dieser Podcastfolge. Sie erhalten für Ihre Rolle als Führungskraft 8 Tipps wie Sie "cool" bleiben können.

Die Tipps sind einfach umsetzbar, teilweise braucht es aber auch mehr Reflektion und einen Sparringspartner. Denn "stay cool" ist ein Aspekt von Selbstregulation bzw. Selbstmanagement. Für manche einfacher, für viele sehr schwierig. Die gute Nachricht: es ist erlernbar, braucht aber etwas Zeit und Geduld. Und die Person, die dies für sich umsetzen will braucht Konsequenz im Handeln. Das ist wesentlich einfacher in der Zusammenarbeit mit einem professionellen Sparringspartner.

Glück haben und glücklich sein haben eine ganze Menge mit dem Thema "Leadership" bzw. mit Selbst-Führung und Selbstverantwortung zu tun.

Da ich mich bereits 2010 mit der Glücksforschung hatte und die Ergebnisse auch immer wieder einen Aspekt in meiner Arbeit darstellen, hab ich dieses Thema jetzt einmal in einer Podcast Folge aufgegriffen.

In dieser Folge bekommen Sie ein paar Tipps in die Hand und etwas zum Reflektieren. Denn für unser Glück können wir einiges tun und auch hier zählt unsere Selbstverantwortung und unsere Self Awareness. As always.