Es gibt aktuell eine große weit verbreitete Sehnsucht ...
nämlich "raus aus dem Hamsterrad" .. ja, und es gibt noch weiter Sehnsüchte, insbesondere in Anbetracht der politischen und gesellschaftlichen Themen.

Viele stellen sich die Frage, ob sie so wie bisher weitermachen wollen. Oder ob es Veränderungen braucht bzgl der Art und Weise wie sie arbeiten. Oder auch wo sie arbeiten.

Warum das so ist und welche Trends der letzten Jahre dazu geführt haben, habe ich in dieser podcast Folge einmal besprochen.

Ausserdem enthalten: welche Optionen Menschen heutzutage ergreifen, um für sich den aktuellen Trend des Downshiftings zu ermöglichen.

Wer nicht delegieren kann, hat als Konsequenz 1) zuviel Aufgaben selbst auf dem Tisch und 2) Mitarbeiter, die nicht selbstverantwortlich arbeiten.

Beides lässt sich ändern!

Dazu gehört zunächst einmal immer und als allererstes der klare Entschluss das ändern zu wollen und danach die Umsetzung.

Bei den meisten Führungskräften, mit denen ich arbeite, erlebe ich, dass sie schlichtweg nicht wissen, wo sie anfangen sollen.

Zum einen geht es um Selbstmanagement und zum anderen um die Führung von Mitarbeitern. Wenn wir an der einen Schraube drehen passiert auch etwas an der anderen Schraube.

In dieser Podcastfolge ein paar Impulse über das "Wie" ... viel Spaß beim Zuhören

Bestimmt haben Sie sich schon manchmal dabei ertappt, Dinge entschieden zu haben und sich im Nachhinein gewundert, weshalb Ihre Entscheidung so gefallen war?

Wer etwas mehr Bewusstsein darüber bekommen will, wie wir im Alltag beeinflusst werden in unseren Stimmungen, Meinungen und Entscheidungen, kann in dieser kleinen Podcastfolge einen kleinen Überblick dazu bekommen.

Falls Ihnen das Thema gefällt und Sie gerne mehr dazu hören wollen, schreiben Sie mir am besten direkt unter dem youtube Kanal einen Kommentar.

Komfortzone heißt für viele Führungskräfte: kein klares #Feedback geben, den Weg des geringsten Widerstands gehen und Mitarbeiter irgendwie einfach mittragen.

Konsequenzen daraus? Erhebliche!
Manchmal geht das auch über viele Jahre gut ..
Häufig aber auch nicht!

In den öffentlichen Institutionen beispielsweise passiert in der Regel garnichts. Aber von denen spreche ich hier nicht. Wie wir alle seit Jahren sehen können und aktuell ganz geballt, wird der Moloch der deutschen Amtsstubensitzer weiter ausgebaut. Low Performer findet man da zuhauf. Natürlich ohne Konsequenzen.

Hier in dieser Podcastfolge geht es jedoch um Unternehmen, die einen wirtschaftlichen Zweck erfüllen und damit auch Arbeitsplätze sichern.

Genau darum geht es in dieser aktuellen Podcast Folge. Und ein paar Empfehlungen für #Führungskräfte, die ganz neu ein Team übernehmen und mit dieser Situation konfrontiert sind.

Das mag für den ein oder anderen unkomfortabel sein. Wahrheit tut manchmal weh.
Aber Tatsache ist nun mal, wer sagt "Ich habe keine Zeit für xyz ..!" Der sagt damit auch "das ist nicht meine Priorität!".
Viele sagen auch schon mal gerne ... "Ich bin einfach zu busy um auch noch xyz zu tun ..!"
Ja, das ist auch eine schöne excuse ;-). Zu busy um das Wichtigste zu tun?
Wenn Sie sich etwas mehr auf die Schliche kommen wollen, dann hören Sie doch gerne in diese Podcast Folge. Sie werden es nicht bereuen.

Wer das Gefühl hat nie genug Zeit zu haben und sich zudem fragt, wo die Zeit geblieben ist ..
der tut gut daran, zu analysieren, wie das eigene Zeitinvestment ausschaut.
Genau das tun wir mit dieser aktuellen Podcast Folge.
Zum Reflektieren gibt es zudem ein paar Orientierungsfragen.

Wertschätzung ist wichtig. Loben kann dabei unterstützen.
Aber: alles was zuviel ist, ist nun mal zuviel. Inflationäres Loben hat sehr negative Effekte auf eine Organisation, auf die jeweilige Führungskraft und auf die Mitarbeiter.
In dieser Podcastfolge habe ich einmal Gründe und Effekte des inflationären Lobens aufgeführt.
Ich denke, wir haben bereits genügend Inflation im Land. Das reicht doch.

Angst macht krank.
Das dürfte jedem bekannt sein. Das gilt für jede Art von System.
Leider gibt es einige Angstkulturen in Organisationen.
Umso wichtiger dies zu erkennen.
Mit dieser kurzen podcast Folge will ich einmal die Awareness dafür schaffen.

Können Sie sich erinnern, wann Sie das letzte Mal den Eindruck hatten, jemand hat Ihr Vertrauen "verspielt"?

Das kann manchmal innerhalb von Sekunden passieren ...

Diesen Podcast hab ich dem Thema #Vertrauen gewidmet.

Als #Führungskraft ist es wichtig das Vertrauen nicht zu "verspielen" und daher ist es essentiell, die #Werte vorzuleben, die die Führungskraft auch kommuniziert. Das altbekannte "Walk your talk" ist noch immer nicht aus der Mode gekommen. Auch wenn viele sich nicht daran halten. Und durchaus mal gerne so getan wird, als wäre die neue Maxime .. "was interessiert mich mein Gerede von gestern". Dann darf man sich allerdings auch nicht wundern.

Ich habe hier in der podcast Folge drei typische Beispiele skizziert, die ich immer wieder sehe in #Organisationen.

Enjoy!

Respekt und Wertschätzung sind essentiell in der menschlichen Interaktion. Aber nicht nur im Umgang mit anderen sondern auch im Umgang mit uns selbst.

Darum geht es hier in dieser Podcast Folge.
Manchmal erlebe ich Menschen, die sich wundern, dass man ihnen nicht den Respekt gibt, den sie sich wünschen. Das ist dann aber auch kein Wunder. Denn wer sich und seine eigenen Bedürfnisse immer hinten anstellt und zudem nicht klar kommuniziert, wird diesen Respekt auch kaum erhalten.

In dieser Podcast Folge habe ich daher 3 Empfehlungen für mehr Respekt zusammengefasst.