Eine Führungskraft steht immer im Spannungsfeld zwischen vielen Erwartungen. Obendrein gibt es auch eine eigene Erwartungshaltung. Die ist allerdings häufig nicht so klar. Dann wird die Kommunikation im Aussen ambivalent.

In diesem podcast geht es mir darum eine Awareness zu schaffen für dieses Thema "Nähe und Distanz in der Führungsrolle".

Führungskräfte können sowohl in die eine Richtung als auch in die andere "übertreiben" und das ist dann nicht gesund. Weder für die Führungskräfte noch für die Mitarbeiter. Es geht für jede Führungskraft darum für sich eine gesunde Balance bei diesem Thema zu finden.

In diesem Podcast habe ich zur besseren Veranschaulichung 3 sehr typische Aspekte aus dem Führungsalltag aufgegriffen.

Mit der Digitalisierung und der Arbeit in virtuellen Räumen ist unsere Stimme noch wichtiger geworden als sie es eh schon war.

Wer sich noch nicht mit seiner Stimme beschäftigt hat, für den wird es daher höchste Zeit.
Häufig gehen Selbst- und Fremdbild auch bzgl. der eigenen Stimme weit auseinander. Wer aber seine Stimme "kennt", wer sich mit seiner Stimme wohlfühlt und die Wirkung auf andere kennt, diese Person wird mit viel mehr Selbst-Sicherheit und Souveränität agieren können. Wer sich nicht damit beschäftigt verspielt einfach großes Potential.

In meiner Arbeit als Leadership Coach gehört auch das Instrument der Stimme dazu. Nicht nur wie ich selbst meine Stimme einsetze sondern eben auch für meine Kunden die Selbst-Kenntnis und Self Awareness der eigenen Stimme. Bei diesem Thema kommt mir nicht nur meine langjährige Leadership (und Coaching-) Erfahrung zugute, sondern auch mein Training als Synchronsprecherin.

Da die Stimme so immens wichtig ist für unsere eigene Selbstwahrnehmung wie auch in der Kommunikation mit anderen, habe ich dieses Thema hier in diesem Podcast einmal aufgegriffen. Wer noch mehr über Stimme und Körpersprache in der Kommunikation erfahren mag, dem empfehle ich meine Podcast Folge Nr. 18 "Business Tipp - Überzeugend kommunizieren.

Mythos Charisma

Bestimmt ist auch Ihnen der Begriff "Charisma" schon häufiger begegnet ... und der Mythos "Führungskräfte müssen charismatisch sein".

Nein. Das müssen sie nicht.

Der Hype um das Thema Charisma liegt ja schon ein paar Jahre zurück. Beinahe unkritisch bzw. nicht hinterfragt von vielen schwingt die Vorannahme mit, dass Führungskräfte so sein müssten.

Das ist völliger Unsinn.

Es ist schön wenn sich zur Kompetenz eines guten Leaders auch das Esprit von Ausstrahlung gesellt. Nur bitte Vorsicht wenn plötzlich alle vom Charisma in den Bann gezogen werden.

Die Erfahrung zeigt, dass das für Mitarbeiter und für Unternehmen nicht unbedingt gut ausgeht.

Mein Appell ist daher: Gerade dann, wenn Sie den Eindruck haben, jemand wirkt besonders charismatisch, besonders darauf zu achten, was mit Ihrer Kritikfähigkeit passiert …

Mehr zu diesem Thema in dieser podcast Folge

Die Magie der Fragen

Mit Fragen führen ... können Sie das?

Ich erlebe so häufig Führungskräfte, die zwar reden können, aber keine Fragen stellen können. Denen es schlichtweg schwerfällt, anderen zuzuhören.

Ich kenne aber auch Führungskräfte, denen es einfach fällt, Raum zu geben, dem Gegenüber zuzuhören, und die mit Fragen ein Gespräch führen.

In dieser podcast Folge habe ich einmal 8 Basic Principles aufgeführt, die essentiell sind, wenn Sie als Führungskraft gute (Mitarbeiter-) Gespräche führen wollen.

Vielleicht ist Ihnen schon mal ein solches Feedback begegnet.
Wie einfach ist es damit umzugehen?

Feedback ist ja ein Thema, das sich Menschen schon mal gerne zu Herzen nehmen bzw. persönlich nehmen.

Den Menschen abzukoppeln vom Feedback an den "Business" Menschen ist für die meisten eher schwierig.

Beim Feedback sind sowohl Feedbackgeber als auch Feedbacknehmer relevant. Nämlich in der Form WIE das Feedback gegeben wird und WIE es aufgenommen wird.

Wie schaut es denn damit aus, wenn wir ungefragtes Feedback in unserem Leben erhalten?

Wenn Ihnen jemand ungefragt sein Feedback überstülpt, dann hat das sehr häufig eher etwas mit diesem Menschen zu tun aber weniger mit Ihnen. Es sagt mehr über diese Menschen aus als über Sie!

Ziehen Sie sich also nicht jeden Schuh an.

Mehr zum Thema Umgang mit Feedback in diesem podcast

Lästern ist ein No Go!

Wann haben Sie zuletzt über jemanden gelästert?

Wer lästert trägt zum toxischen Klima bei.

Angeblich ist der Hang zum Klatsch und Tratsch angeboren und stimuliert unser Gehirn.

Dennoch haben wir ja die Fähigkeit unser Gehirn aktiv zu benutzen und nicht nur spazieren zu tragen und auf Stimuli zu reagieren.

Wir haben die Fähigkeit uns bewusst zu steuern und eigenverantwortlich zu entscheiden was wir tun und was wir nicht tun.

- Das Klischee besagt dass Frauen mehr tratschen. Stimmt das?
- Ist Flurfunk legitim und ein gutes Ventil?
- Ist Lästern etwas, das man nicht ernst nehmen muss?

Diesen Fragen geh ich in der aktuellen podcastfolge nach.

Sind Sie als Führungskraft auch der Coach für Ihre Mitarbeiter?
Geht das überhaupt?

Natürlich geht das ... in einem gewissen Rahmen.
Wobei Ihre Rolle eine andere ist als die eines professionellen externen Coaches.

Was bedeutet das denn .. die Führungskraft als Coach?

Vor einigen Jahren sagte man noch: das geht auf garkeinen Fall.
Heute wird das Thema anders betrachtet.

Mit dem heutigen Podcast ein kleiner Ausflug in diese Thematik.

Stay tuned ... Fortsetzung folgt.

"Gemeinsam gegen den Feind"
Das ist ein Motto das viele leben, häufig unbewusst.

Ich erlebe das auch manchmal bei Führungskräften, die ich ansonsten als äusserst integer und vorbildhaft erlebe.

Gerade hatte ich mal wieder so eine Situation. Eine Führungskraft berichtete mir von einem Meeting mit seinen Abteilungsleitern. Diese hatten ein altbekanntes Spiel gespielt. Nämlich mal wieder über andere Bereiche im Unternehmen gelästert und das war der Tenor, in den sich auch die Führungskraft eingelassen hatte.

Wenn Sie als Führungskraft in ein solch negatives Gerede einstimmen und das nicht stoppen, tragen Sie dazu bei, dass das Klima im Haus weiter vergiftet wird.

Gerade dieses Thema erscheint mir sehr unterbelichtet in der gesamten Management Literatur und Diskussion.

Tratschen, böses Gerede über andere ist ein No Go. Das dürfen Sie nicht zulassen. Weder im Team Meeting noch im 1:1. Und natürlich auch nicht selbst tun bzw. nicht darauf eingehen.

In diese podcast Folge habe ich einmal dieses Thema und einige weitere zusammengefasst in "6 Tips für neue Leader".

Neugierig?
Dann am besten reinhören. Enjoy!

PS: Feiern Sie mit mir ... dies ist meine 50. podcast Folge. Danke an all meine treuen Abonnenten.

Kennen Sie das lähmende Gefühl, das einen überkommt, wenn Meetings ineffizient, unvorbereitet, unpüntklich, voller Monologe oder sonstwie einfach nur zermürbend sind?

Immer wieder bekomme ich das bei Kunden mit. Das kostet das Unternehmen unfassbar viel Geld! Und ist einfach extrem demotivierend für alle Beteiligten.

Das muss aber nicht sein.
Die Zeit, die Energie kann woanders besser eingesetzt werden.

In dieser podcast Folge gibt es Tips:
📌wie Sie im Vorfeld erkennen können, dass es besser ist einem Meeting fernzubleiben
📌wie Sie dadurch mehr Zeit für sich gewinnen
📌und wie Sie selbst Meetings durchführen können, die Qualität haben.

Der Mehrwert von effizienten Meetings ist auch mehr Lebensqualität!

Haben Sie die Vorannahme, dass Mitarbeiter motiviert werden müssen?

In dieser podcast Folge:
Was kann eine Führungskraft "leisten" in puncto Motivation?
Was muss sie leisten? Wo sind die Grenzen?

Woran liegt es denn, dass Mitarbeiter, die anfangs mit hoher Motivation gestartet haben, irgendwann demotiviert sind?

Warum es wichtig ist dafür zu sorgen, dass Mitarbeiter nicht demotiviert werden?