Wir alle sind mehr oder weniger narzisstisch.
Und wir müssen heutzutage auch ein wenig aufpassen mit dem Begriff des "Narzissten", da dieser schon mal gerne als Totschlagargument benutzt wird.

Nach meiner ersten Folge zu dieser Thematik, nämlich "Narzissmus in Führungsetagen" bekam ich ein paar Nachrichten mit der Bitte dieses Thema nochmal aufzugreifen. Daher habe ich in dieser heutigen Podcast Folge das Thema gewählt, wie wir uns vor (extremen) Narzissten schützen können.

Wenn ich den Begriff "Narzisst" benutze dann meine ich damit die ausgeprägte Form, die dann für das Umfeld schädlich ist.

Denn extrem narzisstische Menschen haben die Tendenz, andere enorm zu manipulieren. Sie sind zwar null empathisch aber sie spüren ganz genau wie sie jemanden manipulieren können. Diese Ausprägung kann sehr kritisch und gefährlich für andere Menschen sein.

Da ich durch meine Kunden immer wieder mal von solchen Situationen erfahre aber auch selbst solche Menschen kennengelernt habe, habe ich hier einige Aspekte zusammengefasst.

Einen kühlen Kopf bewahren wenn es um uns herum hoch hergeht ... das ist eine Kunst. Die kann man lernen.

Und genau um diese Kunst geht es in dieser Podcastfolge. Sie erhalten für Ihre Rolle als Führungskraft 8 Tipps wie Sie "cool" bleiben können.

Die Tipps sind einfach umsetzbar, teilweise braucht es aber auch mehr Reflektion und einen Sparringspartner. Denn "stay cool" ist ein Aspekt von Selbstregulation bzw. Selbstmanagement. Für manche einfacher, für viele sehr schwierig. Die gute Nachricht: es ist erlernbar, braucht aber etwas Zeit und Geduld. Und die Person, die dies für sich umsetzen will braucht Konsequenz im Handeln. Das ist wesentlich einfacher in der Zusammenarbeit mit einem professionellen Sparringspartner.

Glück haben und glücklich sein haben eine ganze Menge mit dem Thema "Leadership" bzw. mit Selbst-Führung und Selbstverantwortung zu tun.

Da ich mich bereits 2010 mit der Glücksforschung hatte und die Ergebnisse auch immer wieder einen Aspekt in meiner Arbeit darstellen, hab ich dieses Thema jetzt einmal in einer Podcast Folge aufgegriffen.

In dieser Folge bekommen Sie ein paar Tipps in die Hand und etwas zum Reflektieren. Denn für unser Glück können wir einiges tun und auch hier zählt unsere Selbstverantwortung und unsere Self Awareness. As always.

Eine Führungskraft steht immer im Spannungsfeld zwischen vielen Erwartungen. Obendrein gibt es auch eine eigene Erwartungshaltung. Die ist allerdings häufig nicht so klar. Dann wird die Kommunikation im Aussen ambivalent.

In diesem podcast geht es mir darum eine Awareness zu schaffen für dieses Thema "Nähe und Distanz in der Führungsrolle".

Führungskräfte können sowohl in die eine Richtung als auch in die andere "übertreiben" und das ist dann nicht gesund. Weder für die Führungskräfte noch für die Mitarbeiter. Es geht für jede Führungskraft darum für sich eine gesunde Balance bei diesem Thema zu finden.

In diesem Podcast habe ich zur besseren Veranschaulichung 3 sehr typische Aspekte aus dem Führungsalltag aufgegriffen.

Mit der Digitalisierung und der Arbeit in virtuellen Räumen ist unsere Stimme noch wichtiger geworden als sie es eh schon war.

Wer sich noch nicht mit seiner Stimme beschäftigt hat, für den wird es daher höchste Zeit.
Häufig gehen Selbst- und Fremdbild auch bzgl. der eigenen Stimme weit auseinander. Wer aber seine Stimme "kennt", wer sich mit seiner Stimme wohlfühlt und die Wirkung auf andere kennt, diese Person wird mit viel mehr Selbst-Sicherheit und Souveränität agieren können. Wer sich nicht damit beschäftigt verspielt einfach großes Potential.

In meiner Arbeit als Leadership Coach gehört auch das Instrument der Stimme dazu. Nicht nur wie ich selbst meine Stimme einsetze sondern eben auch für meine Kunden die Selbst-Kenntnis und Self Awareness der eigenen Stimme. Bei diesem Thema kommt mir nicht nur meine langjährige Leadership (und Coaching-) Erfahrung zugute, sondern auch mein Training als Synchronsprecherin.

Da die Stimme so immens wichtig ist für unsere eigene Selbstwahrnehmung wie auch in der Kommunikation mit anderen, habe ich dieses Thema hier in diesem Podcast einmal aufgegriffen. Wer noch mehr über Stimme und Körpersprache in der Kommunikation erfahren mag, dem empfehle ich meine Podcast Folge Nr. 18 "Business Tipp - Überzeugend kommunizieren.

Mythos Charisma

Bestimmt ist auch Ihnen der Begriff "Charisma" schon häufiger begegnet ... und der Mythos "Führungskräfte müssen charismatisch sein".

Nein. Das müssen sie nicht.

Der Hype um das Thema Charisma liegt ja schon ein paar Jahre zurück. Beinahe unkritisch bzw. nicht hinterfragt von vielen schwingt die Vorannahme mit, dass Führungskräfte so sein müssten.

Das ist völliger Unsinn.

Es ist schön wenn sich zur Kompetenz eines guten Leaders auch das Esprit von Ausstrahlung gesellt. Nur bitte Vorsicht wenn plötzlich alle vom Charisma in den Bann gezogen werden.

Die Erfahrung zeigt, dass das für Mitarbeiter und für Unternehmen nicht unbedingt gut ausgeht.

Mein Appell ist daher: Gerade dann, wenn Sie den Eindruck haben, jemand wirkt besonders charismatisch, besonders darauf zu achten, was mit Ihrer Kritikfähigkeit passiert …

Mehr zu diesem Thema in dieser podcast Folge

Die Magie der Fragen

Mit Fragen führen ... können Sie das?

Ich erlebe so häufig Führungskräfte, die zwar reden können, aber keine Fragen stellen können. Denen es schlichtweg schwerfällt, anderen zuzuhören.

Ich kenne aber auch Führungskräfte, denen es einfach fällt, Raum zu geben, dem Gegenüber zuzuhören, und die mit Fragen ein Gespräch führen.

In dieser podcast Folge habe ich einmal 8 Basic Principles aufgeführt, die essentiell sind, wenn Sie als Führungskraft gute (Mitarbeiter-) Gespräche führen wollen.

Vielleicht ist Ihnen schon mal ein solches Feedback begegnet.
Wie einfach ist es damit umzugehen?

Feedback ist ja ein Thema, das sich Menschen schon mal gerne zu Herzen nehmen bzw. persönlich nehmen.

Den Menschen abzukoppeln vom Feedback an den "Business" Menschen ist für die meisten eher schwierig.

Beim Feedback sind sowohl Feedbackgeber als auch Feedbacknehmer relevant. Nämlich in der Form WIE das Feedback gegeben wird und WIE es aufgenommen wird.

Wie schaut es denn damit aus, wenn wir ungefragtes Feedback in unserem Leben erhalten?

Wenn Ihnen jemand ungefragt sein Feedback überstülpt, dann hat das sehr häufig eher etwas mit diesem Menschen zu tun aber weniger mit Ihnen. Es sagt mehr über diese Menschen aus als über Sie!

Ziehen Sie sich also nicht jeden Schuh an.

Mehr zum Thema Umgang mit Feedback in diesem podcast

Lästern ist ein No Go!

Wann haben Sie zuletzt über jemanden gelästert?

Wer lästert trägt zum toxischen Klima bei.

Angeblich ist der Hang zum Klatsch und Tratsch angeboren und stimuliert unser Gehirn.

Dennoch haben wir ja die Fähigkeit unser Gehirn aktiv zu benutzen und nicht nur spazieren zu tragen und auf Stimuli zu reagieren.

Wir haben die Fähigkeit uns bewusst zu steuern und eigenverantwortlich zu entscheiden was wir tun und was wir nicht tun.

- Das Klischee besagt dass Frauen mehr tratschen. Stimmt das?
- Ist Flurfunk legitim und ein gutes Ventil?
- Ist Lästern etwas, das man nicht ernst nehmen muss?

Diesen Fragen geh ich in der aktuellen podcastfolge nach.

Sind Sie als Führungskraft auch der Coach für Ihre Mitarbeiter?
Geht das überhaupt?

Natürlich geht das ... in einem gewissen Rahmen.
Wobei Ihre Rolle eine andere ist als die eines professionellen externen Coaches.

Was bedeutet das denn .. die Führungskraft als Coach?

Vor einigen Jahren sagte man noch: das geht auf garkeinen Fall.
Heute wird das Thema anders betrachtet.

Mit dem heutigen Podcast ein kleiner Ausflug in diese Thematik.

Stay tuned ... Fortsetzung folgt.