"Gemeinsam gegen den Feind"
Das ist ein Motto das viele leben, häufig unbewusst.

Ich erlebe das auch manchmal bei Führungskräften, die ich ansonsten als äusserst integer und vorbildhaft erlebe.

Gerade hatte ich mal wieder so eine Situation. Eine Führungskraft berichtete mir von einem Meeting mit seinen Abteilungsleitern. Diese hatten ein altbekanntes Spiel gespielt. Nämlich mal wieder über andere Bereiche im Unternehmen gelästert und das war der Tenor, in den sich auch die Führungskraft eingelassen hatte.

Wenn Sie als Führungskraft in ein solch negatives Gerede einstimmen und das nicht stoppen, tragen Sie dazu bei, dass das Klima im Haus weiter vergiftet wird.

Gerade dieses Thema erscheint mir sehr unterbelichtet in der gesamten Management Literatur und Diskussion.

Tratschen, böses Gerede über andere ist ein No Go. Das dürfen Sie nicht zulassen. Weder im Team Meeting noch im 1:1. Und natürlich auch nicht selbst tun bzw. nicht darauf eingehen.

In diese podcast Folge habe ich einmal dieses Thema und einige weitere zusammengefasst in "6 Tips für neue Leader".

Neugierig?
Dann am besten reinhören. Enjoy!

PS: Feiern Sie mit mir ... dies ist meine 50. podcast Folge. Danke an all meine treuen Abonnenten.

Kennen Sie das lähmende Gefühl, das einen überkommt, wenn Meetings ineffizient, unvorbereitet, unpüntklich, voller Monologe oder sonstwie einfach nur zermürbend sind?

Immer wieder bekomme ich das bei Kunden mit. Das kostet das Unternehmen unfassbar viel Geld! Und ist einfach extrem demotivierend für alle Beteiligten.

Das muss aber nicht sein.
Die Zeit, die Energie kann woanders besser eingesetzt werden.

In dieser podcast Folge gibt es Tips:
📌wie Sie im Vorfeld erkennen können, dass es besser ist einem Meeting fernzubleiben
📌wie Sie dadurch mehr Zeit für sich gewinnen
📌und wie Sie selbst Meetings durchführen können, die Qualität haben.

Der Mehrwert von effizienten Meetings ist auch mehr Lebensqualität!

Haben Sie die Vorannahme, dass Mitarbeiter motiviert werden müssen?

In dieser podcast Folge:
Was kann eine Führungskraft "leisten" in puncto Motivation?
Was muss sie leisten? Wo sind die Grenzen?

Woran liegt es denn, dass Mitarbeiter, die anfangs mit hoher Motivation gestartet haben, irgendwann demotiviert sind?

Warum es wichtig ist dafür zu sorgen, dass Mitarbeiter nicht demotiviert werden?

Wer neu eine Führungsrolle übernimmt hat es mit sehr klassischen "Schlüsselthemen" zu tun. Damit der Einstieg in den ersten Wochen gut gelingt gibt es einiges an Themen, die es zu beachten gilt.

In diesem podcast habe ich einmal 3 Kernthemen aufgegriffen. Wer gerne mehr zu dem Thema erfahren will, hinterlässt mir am besten auf meinem youtube Kanal unter diesem podcast einen entsprechenden Kommentar und gerne eine Like. ;-).

Dann werde ich gerne die gewünschten Themen in einem der nächsten podcasts aufnehmen.

Wieviele Führungskräfte kennen Sie mit hoher "Awareness" .. ?

Was meine ich mit Awareness? Hohe Selbstkenntnis und immer bestrebt diese weiter zu optimieren.

Ich kenne zum Glück einige Führungskräfte, die genau das tun.
Und genau eine solche Führungskraft habe ich nun als Gast in dieser aktuellen Podcastfolge interviewen dürfen.

Gert ist seit vielen Jahren Führungskraft, erfolgreich, heute Managing Director eines internationalen Konzerns, empathisch, entscheidungsstark, kommunikativ, umsetzungsorientiert und ... gelassen. On top Meditations- und Yogalehrer.

Gert ist sicher eine Ausnahmeerscheinung in den Führungsetagen.

In diesem kurzweiligen Interview sprechen wir über die Herausforderungen der heutigen Führungskraft, über Mitarbeitermotivation, über die Frauenquote und über Gelassenheit.

Ein toxisches Arbeitsumfeld entsteht in besonderer Weise durch extreme Narzissten. Leider keine Seltenheit.

Das Trügerische ist am psychopathischen Narzisssmus:

📌als Betroffener merkt man das in der Regel nicht gleich ...
📌denn diese Form von Narzissmus ist extrem manipulierend
📌die Leidtragenden werden zunächst umgarnt, es wird geschmeichelt, gelobt. "Du bist genau die richtige Person für diese Aufgabe. Wer wenn nicht du ...Wir zählen auf dich!" usw
📌diese extremen Narzissten brauchen viel Bewunderung, daher kommunizieren sie gerne und oft. Das gibt den Eindruck von Transparenz.
📌sie kennen ganz genau die Achillesferse bei anderen und wer nicht nach ihrer "Pfeife tanzt", fällt schnell ins Ungemach und erlebt dann die Schattenseite dieser Person: nämlich respektloses Verhalten und Mobbing
📌vordergründig handeln diese Narzissten im Interesse der anderen, der Mitarbeiter, des Teams und des Unternehmens. Sie haben jedoch nur ihre eigenen Ziele vor Augen und sind, wenn es drauf ankommt extrem rücksichtslos.

Ich hab davon einige schon erleben dürfen. Man findet diese Art Narzissmus in jeder Generation ;-). New Work hat diese Form Narzissmus nicht reduziert, ganz im Gegenteil.

Da ich immer wieder mit Menschen arbeite, die in einem solch toxischen Umfeld arbeiten, hab ich dieses Thema einmal in der heutigen podcast Folge touchiert.

Das Thema ist genauso aktuell wie vor Jahren ...

was meine ich damit?
Insbesondere neue Führungskräfte neigen häufig dazu, sich in ihrer Rolle komplett zu verausgaben .. um allen stakeholdern gerecht zu werden.
Daran hat sich nicht viel geändert.
Die Tatsache, dass heute überall über Achtsamkeit und Life Balance gesprochen wird, führt immerhin dazu, dass diese Aspekte ins Bewusstsein gekommen sind.

Aber es hakt wie so häufig an der Umsetzung.

Ich habe diese podcast Folge genutzt um einmal anhand eines pragmatischen Modells das Thema "Gesund Führen" zu vermitteln.

Mit dem Modell von Nossrat Peseschkian fällt es in der Regel jedem leicht, zu überprüfen, wie es denn mit der eigenen Balance im Leben ausschaut und wo etwas zu ändern ist.

Die jeweilige Zusammenstellung der Lebensbereiche hat eine Auswirkung auf viele Aspekte im Leben:
🔹den Umgang mit sich selbst (als Führungskraft)
🔹den Führungsstil. Gesund Führen: Sind Sie ein gutes Rollenvorbild?
🔹Umgang mit kritischen Situationen und Konflikten
🔹Umgang mit anderen Menschen
🔹Lebenszufriedenheit ...

Es gibt keinen "goldenen Schlüssel" um gesund zu führen. Es geht darum, für sich selbst seinen "eigenen Schlüssel" zu definieren, die passende Dosierung festzulegen, sich daran zu halten, daran zu wachsen und sich damit zu entwickeln.

Mehr dazu in dieser podcast Folge.

Ein etwas provokativer Titel?
Für manche vielleicht ja und bewusst gewählt ;-)

Weshalb?
Vor wenigen Wochen hatte ich einen Post auf Linkedin geschrieben, in welchem ich klar Position bezogen hatte.

Wogegen und wofür?
Ich hatte den Artikel einer Spiegel Redakteurin zum Anlass genommen (headline: "I hate men") um gegen das Bashing von explizit weißen, alten Männern Position zu ergreifen.
Das ich einfach nur unerträglich finde.

Ich liebe es mit MENSCHEN zu arbeiten ..
Unabhängig von ihrer Hautfarbe, Alter, Geschlecht, kulturellem Hintergrund etc.
Ich schätze MENSCHEN.
Vorausgesetzt: sie handeln respektvoll.

Wer andere diskriminiert, unabhängig davon, für welchen Zweck, der ist nicht respektvoll.
Und der Zweck heiligt definitiv nicht seine Mittel.
Diskriminierung bleibt nun mal Diskriminierung.
Egal welche Flagge jemand dafür schwingt.

Da die Resonanz auf diesen Post mit 450.000 views, über 7000 Likes und 800 Kommentaren doch ziemlich hoch war, hatte ich damit offenbar ein "hot topic" aufgegriffen.

Daher hab ich mich enschlossen dieses Thema noch einmal in meinem podcast aufzugreifen.

Ich wünsche dieser Gesellschaft wieder etwas, das sich Respekt nennt, ein Ende dieser identitären Blasen, damit dieses Land eine Zukunft hat.

Ich stelle immer wieder fest, dass viele der Führungskräfte, mit denen ich arbeite, wenig bis garkeine Selbstkenntnis haben.
Dabei ist es doch gerade als Führungskraft so wichtig sich selbst gut zu kennen.
Weshalb?
Ganz einfach: ich muss doch wissen, bei welchen Themen ich sattelfest fest, welche Stärken ich habe, wo meine Baustellen und Herausforderungen liegen.
Und wie ich adequat in Situationen agieren kann.

Mehr dazu in diesem podcast

Wie schaut es mit dem Thema #Mitarbeitermotivation in Unternehmen aus?

Seit zwanzig Jahren zeigen die Gallup Studien immer wieder dasselbe Fazit:
die emotionale Bindung zum Arbeitgeber fehlt bei einem Großteil der Mitarbeiter. Gekoppelt mit Demotivation, mangelndem Interesse und fehlendem Engagement.

Warum ist das so?
Und was können Sie als Führungskraft, aber auch in der Personalentwicklung tun?

Laut Studien sind Menschen, die den Eindruck haben, selbst Kontrolle zu haben, zufriedener und motivierter.

Das Fazit daraus kann nur sein: die #Selbstverantwortung in Organisationen zu stärken.

Mehr dazu in der aktuellen podcast Folge.